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在浦东布局体育用品全产业链

作者:admin 来源:未知 浏览: 【 】 发布时间:2017-11-16 评论数:

  元。一家总部在法国的企业,为何产品售价在中国更低?这是因为迪卡侬已在中国进行了全产业链布局,中国也是迪卡侬除法国总部外,唯一一个实现全产业链布局的市场。

  迪卡侬大中华区总部的落户地在上海浦东,相关负责人坐镇浦东布局全国业务,而在中国生产的产品除供应全国市场外,还销往全球。自从2003年亚洲办公室迁至浦东以来,迪卡侬在中国商场的数量已从零扩展至260家,覆盖近百个城市。此外,迪卡侬目前在中国已有4个自有工厂、11个生产中心,产品能满足中国超90%和全球超50%的零售量,可以说,浦东的大中华区总部已成为迪卡侬全球产品的源动力。

  今年9月,在浦东外高桥,一座名为“CHINA LAB”的建筑综合体正式亮相,这里即是迪卡侬大中华区新总部大楼,目前,约1000名员工在此办公。此外,这里还包括6000平方米的中国首家体验店、4000平方米的亚洲首家健身中心、1万平方米的全能室外运动场。

  “近两年,迪卡侬在中国的业务处于高速发展期,开店速度位列集团全球第一。”迪卡侬大中华区企业沟通总监王亭亭接受记者采访时表示,预计18个月后,迪卡侬中国的门店规模将超过法国,成为全球门店数量最多的国家。

  早在2003年,迪卡侬就将亚洲区办公室(包括生产和零售)从香港迁至浦东,且当年在花木开立了亚洲首家标准门店,即花木商场,面积超过6000平方米。

  2014年,迪卡侬被认证为跨国公司地区总部。除地区总部落户浦东外,迪卡侬还已在浦东注册成立了零售、生产和电商等5家全资子公司。

  数据显示,落户浦东14年来,迪卡侬在中国的门店规模已从零扩展到2017年底的约260家;在中国的4个自有工厂和11个生产中心的产品,不仅能满足中国超90%的零售量,还能供应全球超50%的零售量。

  买地自建、扩大运动面积、强化运动体验,是迪卡侬未来在中国努力的重点。根据规划,迪卡侬将以浦东为轴心,进入中国超过250个城市,开设超过2000家门店,同时大力发展线上、真正实现线上线下融合。

  早在2010年,迪卡侬即已开始尝试电商业务,目前,迪卡侬电商的服务已覆盖了中国全部省份和368座城市和地区,服务了过亿人次用户,连续5年实现两位数增长。

  作为一家集运动用品研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体的体育用品全产业链集团,迪卡侬目前零售业务覆盖全球28个国家与地区,已开设近1200家商场,生产业务分布在21个国家和地区,全球拥有41个物流中心。

  “迪卡侬全产业链的经营模式是为大众提供高性价比的产品,从产品的设计研发到最后的销售,都由自己控制,研发中心和品牌总部把产品设计出后,通过全球采购的模式规模化生产,再通过自己的物流系统将商品运送到每一家商店。”王亭亭介绍称。

  全产业链布局已在中国实现,且中国是除法国外,唯一一个已实现全产业链布局的市场。在零售、生产和电商等子公司陆续落户浦东后,2014年,迪卡侬羽毛球研发中心从法国搬至上海浦东,落户在中国这个世界上最大的羽毛球运动市场,并邀请前羽毛球世界冠军葛成担任产品经理,将开发周期从两年缩短到6个月,第一批由中国研发中心设计的球拍2015年正式上市。

  “羽毛球研发中心迁至上海,是因为更靠近用户,对羽毛球产品研发和测试都有帮助,目前,中国拥有全球羽毛球最大的运动市场,约有3亿人在进行这项运动。”王亭亭解释称,“此外,羽毛球的生产基地和主要销售门店也在中国,这样可以压缩一个产品从研发到投放市场的时间,实现无缝对接。”

  立足上海,服务中国乃至全球,已逐步成为迪卡侬中国的常态。今年10月底,一辆迪卡侬定制的“中欧专列”从武汉出发,沿着中国与“一带一路”沿线国家贸易往来的重要通道,历经10815公里,将迪卡侬在中国生产采购的自有品牌运动产品,运输到迪卡侬在法国杜尔日的洲际物流中心,最后配送至法国、西班牙、意大利等迪卡侬零售商场所在的欧洲市场。

  由于是直达专列,中间无任何停靠港口,在最理想的状态下该列车运输时长只要16到18天,比传统船运所需时间缩短近20天,节省50%运输时间同时也意味着企业可在很大程度上降低物流成本,有助于把中国“智造”的产品订单及时销往欧洲市场,增强中国制造业在海外市场的竞争力。

  谈及为何落户浦东并在此布局全产业链,王亭亭脱口而出的是“娘家般”的感觉,“这里,政策透明、服务贴心,在参加政府部门组织的会议时,往往忘记了时间,沟通非常高效及时。”

  为了更精准地服务企业,浦东相关部门建立了专为企业服务的微信号,推送一些与企业相关的政策和服务措施,在群里,企业也能找到所需要的政府相关部门。

  “在每一项政策出台后,浦东立即会有相关政策解读会,让企业更好地理解政策运用政策。”王亭亭说,“同时,还有专人对接企业,企业与政府沟通的效率大幅提升。”

  在王亭亭看来,迪卡侬可以说是一家从2003年起就享受浦东总部经济营商政策逐步成长起来的总部企业。以2014年被认证为跨国公司地区总部为契机,迪卡侬进入在中国业务的黄金发展期,每年平均50家新店开业,每年吸纳2500名优秀人才加入。

  “浦东总部经济政策给予公司人才引进、规模化生产、办公环境等多方面支持。”让王亭亭最有感触的是,当公司遇到个性化需求时,相关政府部门会组成小组,一对一提供对接服务。

  王亭亭说,迪卡侬未来仍将以浦东为轴心,继续扩大在中国的发展,并利用在中国积累的市场经验(顾客习惯等)帮助迪卡侬在亚洲其他国家快速发展